Prestation 06 · Mission en entreprise

Des jours posés dans votre calendrier, une équipe qui continue après

Une mission de durée définie, avec vos salariés, sur vos contenus. On cadre, on forme, on documente, on livre un bilan écrit. Puis je m'en vais et la maison tient la cadence toute seule.

560 à 740 € TTCTaux journalier moyen, par jour d'intervention

Forfait 5 jours de 2 475 à 3 340 € TTC. Forfait 10 jours de 4 745 à 6 040 € TTC. Bilan de mission écrit inclus dans les deux forfaits.

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Frise d'une mission : cinq jours d'intervention répartis sur plusieurs mois, avec une courbe d'autonomie de l'équipe qui monte entre chaque jour mois 1 mois 2 mois 3 fin J1 J2 J3 J4 J5 autonomie de l'équipe 5 jours d'intervention · bilan écrit en J5

Réponse directe

Qu'est-ce qu'un accompagnement d'entreprise en SEO et en IA ?

Une mission de durée définie, exprimée en jours posés dans un calendrier, pendant laquelle je travaille avec les personnes qui produisent déjà vos contenus. On cadre les objectifs, on met en place une méthode commune, on forme, on documente. La mission se termine par un bilan écrit et vos équipes continuent sans moi.

Devis gratuit jusqu'à 4h d'étude. Au-delà, l'étude est facturée 250 € TTC, déductible si la mission est signée.

C'est la seule prestation qui s'adresse à une structure avec des salariés. Pas à une personne seule qui gère son site le soir, mais à une équipe où deux, trois ou cinq personnes touchent au contenu, chacune à sa façon, sans méthode partagée.

Une mission se compte en jours. Ces jours se posent dans un calendrier, avec des dates, des interlocuteurs nommés et un ordre du jour. Entre deux jours, vos équipes travaillent, produisent, se trompent parfois. C'est exactement pour ça que les jours sont espacés.

Ce que je viens installer n'est pas un livrable de plus. C'est une manière de faire qui doit rester dans la maison quand la mission s'arrête.

Ce qui n'est pas cette prestation

Une mission, pas un contrat de sous-traitance

Je ne deviens pas votre service contenu externalisé. Vous n'aurez pas à me rappeler chaque trimestre pour produire trois pages parce que personne en interne ne sait le faire. Ce serait confortable pour moi et mauvais pour vous.

Une mission a une date de début, un nombre de jours, une date de fin et un bilan. Si à la fin vos équipes ne sont pas capables de continuer seules, la mission a raté son objectif, quel que soit le contenu produit entretemps.

Ce n'est pas non plus une formation en salle. La formation individuelle existe et se traite ailleurs. Ici, on travaille sur vos vraies pages, vos vrais sujets, vos vrais arbitrages internes, y compris ceux qui bloquent depuis deux ans.

Et ce n'est pas un accompagnement au forfait mensuel reconduit sans discussion. Si un renouvellement se justifie, il se justifie sur un objectif neuf, pas sur l'inertie.

Le déroulé

Une mission de 5 jours, répartie sur plusieurs semaines

Jour 1 · Cadrage sur site

Qui produit quoi aujourd'hui, avec quels outils, validé par qui. On identifie les interlocuteurs internes, on pose les objectifs de la mission et on écrit noir sur blanc ce qui sera considéré comme réussi en fin de parcours.

Jour 2 · Méthode commune, trois semaines plus tard

Atelier avec les personnes qui écrivent. Structure de page, hiérarchie des titres, balisage, intention de recherche, sources. On sort avec un modèle de brief et un modèle de page que tout le monde utilise ensuite.

Jour 3 · IA et processus internes

Utilisation des outils IA sur vos cas réels, bibliothèque de prompts adaptée à votre secteur, circuit de relecture. L'objectif est un gain de temps mesurable dès la semaine suivante, pas une démonstration.

Jour 4 · Relecture de ce que l'équipe a produit

On reprend les pages écrites par vos équipes depuis le jour 2. Corrections en direct, avec les auteurs, sur leurs textes. C'est le jour qui fait le plus progresser, et le plus inconfortable.

Jour 5 · Bilan de mission et feuille de route

Document écrit remis en fin de mission : ce qui a été mis en place, ce qui reste à faire, les indicateurs à suivre, les pièges identifiés chez vous. Avec un calendrier des chantiers suivants et les personnes responsables de chaque chantier.

Cas concret

Un office de tourisme intercommunal du Beaujolais, trois personnes au contenu

Une chargée de communication, un saisonnier qui alimente les réseaux six mois par an, et une responsable qui relit quand elle a le temps. Trois personnes qui produisent, aucune méthode commune. Les pages hébergeurs, les pages randonnées et les pages événements ne sont écrites ni avec la même structure, ni avec le même niveau de détail, ni avec le même balisage.

Résultat visible : les fiches les plus consultées sont celles écrites par la personne qui, sans le savoir, avait la meilleure méthode. Les autres existent mais ne ressortent nulle part, et aucune ne donne à une IA générative de quoi répondre à une question du type « que faire un dimanche pluvieux en Beaujolais avec des enfants ».

La mission ne consiste pas à réécrire les cent fiches à leur place. Elle consiste à écrire ensemble le modèle de fiche, à le tester sur une douzaine de pages avec les trois personnes concernées, à décider qui valide quoi, et à laisser le reste au calendrier interne. Six mois plus tard, la structure ne dépend de personne d'extérieur pour produire une fiche correcte.

Le mot de Florent

Une mission réussie, c'est une mission après laquelle on ne me rappelle pas pour la même chose. Le but final : étudier en profondeur pour mettre en place une stratégie de communication payante

Florent Durand, consultant SEO, AEO et GEO, Beaujolia

Ce que disent les données

Pourquoi la mission couvre aussi le volet IA

40 % des requêtes informationnelles aboutissent directement dans une IA générative, sans clic AdevWeb, guide AEO, 2026
×9 taux de conversion du trafic issu des IA génératives comparé au trafic organique classique Seer Interactive, 2025
50 % des sites ont des balises title en double ou manquantes SE Ranking, 2025

Le SEO place vos pages sur Google, l'AEO les rend extractibles en réponse directe, le GEO les rend citables nommément par ChatGPT, Perplexity, Gemini ou Claude. Une équipe formée aux trois écrit une seule fois et couvre les trois usages.

La moitié des sites traîne encore des erreurs de balisage de base. Ce n'est pas un sujet d'expert, c'est un sujet de méthode. Une équipe qui a une méthode commune ne les produit plus.

Tarifs

Au jour, ou par forfait de mission

Tarifs de l'accompagnement d'entreprise
TJM, taux journalier moyen560 à 740 € TTC par jour
Forfait 5 jours2 475 à 3 340 € TTC
Forfait 10 jours4 745 à 6 040 € TTC

Chaque forfait inclut un bilan de mission écrit avec recommandations et feuille de route. Présentiel en Beaujolais, agglomération lyonnaise et entre Mâcon et Villefranche-sur-Saône. À distance sans surcoût pour le reste de la France. Le positionnement dans la fourchette dépend du nombre de personnes concernées et du volume de contenu existant à reprendre.

Devis gratuit jusqu'à 4h d'étude. Au-delà, l'étude est facturée 250 € TTC, déductible si la mission est signée.

Questions fréquentes

Ce qu'on me demande avant de signer

Qu'est-ce qu'un accompagnement d'entreprise en SEO et en IA ?

Une mission de durée définie, exprimée en jours posés dans un calendrier, pendant laquelle je travaille avec les personnes qui produisent déjà vos contenus. On cadre les objectifs, on met en place une méthode commune, on forme, on documente. La mission se termine par un bilan écrit et vos équipes continuent sans moi.

Combien coûte un accompagnement d'entreprise ?

Le taux journalier moyen se situe entre 560 et 740 € TTC par jour selon la nature de la mission. Deux forfaits existent pour les missions cadrées : 2 475 à 3 340 € TTC pour 5 jours, 4 745 à 6 040 € TTC pour 10 jours. Le bilan de mission écrit est inclus dans les deux forfaits.

Combien de temps dure une mission et comment les jours sont-ils répartis ?

Une mission de 5 jours s'étale en général sur six à dix semaines. Les jours ne sont pas consécutifs : entre deux interventions, vos équipes appliquent ce qui a été vu et produisent. C'est ce délai qui rend le transfert de compétence réel plutôt que théorique.

Que reste-t-il dans l'entreprise quand la mission s'arrête ?

Une méthode de production écrite, des modèles de page et de brief, une bibliothèque de prompts adaptée à votre secteur, un circuit de relecture avec des interlocuteurs identifiés, et le bilan de mission avec sa feuille de route. Ce sont vos documents, pas les miens.

La mission se fait-elle en présentiel ou à distance ?

Les deux, et le plus souvent en alternance. Présentiel pour le cadrage, les ateliers de formation et le bilan, en Beaujolais, dans l'agglomération lyonnaise et entre Mâcon et Villefranche-sur-Saône. À distance pour les points de suivi et la relecture, sans surcoût pour le reste de la France.

Une mission se cadre en une heure de discussion